無論哪一家公司，都得事先做好防範風險的準備。作為一家番茄视频黄色，該怎樣把公司的風險降到更低呢？
　　
　　1、控製工程款拖欠風險的關鍵是控製項目的在建過程
　　
　　在發生拖欠的初期時，除了口頭催討，更要善於運用國際上通行的函告催討方式。在連續催討無果或拖欠漸增的情況下，對在建項目應及時分析，采取相應自我保護措施。如很好的先應放慢施工進度，對後繼資金明顯不落實的則應堅決停建。對資金遇有一時困難，業主要求墊資的，則應協商要求建設方對已欠資金提供第三方的信用擔保。如果無法提供，則應選擇由建設方提供實物抵（質）押或該工程開業後的經營權進行抵押的做法。
　　
　　2、參照國際慣例，深化中間結算
　　
　　建築產品的結算周期很長，造價的爭議常導致拖欠款債權不落實，使施工企業訴訟無據。因此，按照國際慣例，加強工程進度款的中間結算就顯得尤為重要。它有兩個方麵的意義：一方麵，按照合同約定，及時結清第個階段的工程款；另一方麵，如果進度款不能中間結清，那麽施工單位至少將已欠付的工程進度款的數額與建設方確定下來，這對減少竣工結算的麻煩是有利的，對發生合同糾紛後施工企業尋求法律支持（訴訟或仲裁）也是非常有利的。
　　
　　企業在經營活動中，必須做到知己知彼，防範風險，尤其是對建設工程項目施工承包合同或補充合同中，要求墊資施工包括支付周期延長等變相墊資條件的，更要慎之又慎。